茶葉產業報導

中國時報【（專訪籌備／謝錦芳、何榮幸；執筆／何榮幸）】



寒流來襲的一月下旬，我們和作家侯文詠做足功課，想從「品牌先生」施振榮口中逼問出一番創立品牌、走向世界的大道理。兩個半小時過去後，讓我們印象最深刻的卻是這句話：「我到今天做這麼多事情，實際上只用了小時候在媽媽店裡幫忙學來的算術，微積分、幾何都用不到，加減乘除可以用一輩子，整個宏碁也都是加減乘除。」

施振榮答得輕鬆，我們則不免揣想，當美國矽谷電腦歷史博物館（ＣＨＭ）來台為他撰寫口述歷史，記錄台灣對全球資訊科技產業發展的貢獻之際，如果施振榮再度強調「加減乘除一輩子就夠用了」的化繁為簡方法論，這些年被宏碁拋在腦後的一堆跨國公司、電腦業者會不會搥胸頓足，對「台灣經驗」另眼相看？

小時候開雜貨店什麼都賣過

專訪這天，退休後幾乎比退休前行程更滿的施振榮，在本報會議室面對侯文詠的敏銳提問、我們的緊盯追問，用平實的語言見招拆招。天氣雖然冷洌，「品牌先生」的人生哲理卻相當灸熱。

侯文詠：宏碁什麼都賣，這種精神是否和小時候媽媽開雜貨店有關？

施振榮：我是賣獎券、鴨蛋長大的小孩，我們除了從叔叔那裡批香來賣（編按：施家來自鹿港百年老店施美玉香鋪），木屐、瓜子、茶葉甚至檳榔全都賣過。所以我曾說，「宏碁除了老婆和小孩不賣之外，其他什麼都可以賣」（笑）。

由於早上我要幫忙賣東西，我的算術好可能是這樣來的。我到今天做這麼多事情，實際上只用了小時候在媽媽店裡幫忙學來的算術（大笑）。 「沒有志願」因緣際會搞創業

侯：我自己是放棄當醫生、專心寫作，施先生卻放棄醫科，最後還創業，關鍵是什麼？

施：我從小就是「沒有志願的人」，早年鹿港人都覺得當醫生收入好、地位高，但我不認為念醫科才有前途，所以我本來想當校長，而且希望從活動中心主任做起（全場大笑），因為校園環境單純，媽媽比較不會煩惱。

我會創業，是因為念研究所時受到打擊。我那時是班上第二名，第一名的同學天天都在圖書館看書，這種日子我過不了，就放棄當博士，後來因緣際會走上創業之路。

記者：你在大學時期創辦排球、桌球、攝影、棋橋等社團並擔任社長，對你的一生影響很大？

施：大學社團經驗對我影響太大了。我本來很內向，後來變得開朗、活潑，且更有自信。當時我的功課很好，也玩得很痛快。所以後來我在公司或對小孩的教育，都非常小心，不會打擊別人的信心，因為我是要帶給大家信心的。

記者：你曾經有一次昏倒，那是什麼時候？健康情形是否影響你的退休計畫？

施：一九九○年宏碁再造時，有一次打完網球，我臉色發白，在家中電梯裡昏倒。一九九四年左右發現心律不整，後來裝了支架，但健康狀況與我四十歲時就決定六十歲退休無關。

自我期許成「改變文化的人」

侯：有些企業家退休了又披掛上陣，你有沒有可能重回第一線？你對張忠謀有何建議？

施：我不可能重回第一線。前幾年明基併購西門子失敗，媒體評論李焜耀應下台，期待我回去，但我寫了封信支持他，因為這個決策是董事會共同決定的。這個案子失敗，其實是能力不足，他必須面對問題並從中學習。

我認為，企業要永續經營，一定要交棒，一棒接一棒。如果我回去，也不能真正解決問題。我很容易欣賞別人的優點，我享受「大權旁落」，接班人的成就就是我的成就。沒交棒前如果「功高震主」是為了公司好，我認了；如果是衝著我來，我竟然教出這樣的徒弟，我也認了。

記者：希望未來的人如何記得你？

施：從微笑曲線理論到傳賢不傳子、人性本善、利他是最好的利己等觀念，我一直是用行動把非主流文化變成主流的人，我也以「改變文化的人」自我期許。

文章來源: 中時